１．BSの重要性をあまり意識していなかった。BSには経営者の性格が表れるとのお話に、もっとBSをしっかりと見ようと思いました。
２．管理会計をやっていくということや、MAS監査をやっていくということとどう違うのでしょうか？
３．税務よりやりがいや将来性を感じられるように感じました。

1映像を見て学びになったことを教えてください
中小企業の経営者は『利益を出して会社を大きくしていくことに関心がある』という点です。

2湯原さんに質問したいことをお書きください（一番の悩み、このメソッドでどんな課題を解決したいか…etc.）
金融機関のスコアリングを上げるにはどの経営指標を重視すべきか。

3湯原式財務メソッドをマスターして、財務顧問としての道をスタートしたらどんな未来が待っていると思いますか？
顧問先が資金繰りに困ることはなくなると思います。

財務が武器になるとは考えもしなかったです。
銀行側の視点を知りたいです。
客単価の高い事務所経営。

①節税することにより顧問料が上がらなくなるということ大変納得いたしました。
過度な節税をせず利益を残す経営をしていただくためにも説得力のある報告ができるようになれたらお互いにとって素晴らしい未来が待っているのではないかとワクワクしました。BSから説明に入るということも今までしたことがなかったため学ぶことが多いのではないかと楽しみにしております。
②2つあります。
1つ目が税務顧問の打ち合わせの時に推移表で報告し、利益率や自己資本比率などの話もしてしまっているため財務顧問として契約するための区別はどのようにしたらいいでしょうか。
予算実績管理はしていないのでその切り口で進めたらよろしいでしょうか。もしくは中期計画の視点からアプローチすればよろしいでしょうか。
2つ目が銀行との付き合いについてまだどの銀行の担当者とも付き合いがないためどのようにして広げていったらよろしいでしょうか。
③日本の中小企業を支えるというのが私の使命であり、税務も重要ですが中小企業の経営にとって特に重要なのは財務だと考えております。
税務だけでなく財務からも力になれれば使命を果たせると考えております。
そして今のように仕事に追われるだけでなく好きなこともできる未来を期待しています。

1、これからを生き抜くビジネスモデルを感じた
2、料金の提案の仕方
3、余暇時間の確保

1.ご自身の体験からの貴重な情報を余す事なく開示して、税理士の地位向上、豊かな人生を過ごして欲しいと考えてくださっている湯原先生の熱い思いがとっても学びになりました。社長のアンテナに最もヒットするのは、売上アップ→潤沢な資金→借入→なので財務顧問が必須なのだと痛感しました。
2.税理士事務所を経営するにあたり、人の問題、新規顧問の獲得は単価が低い傾向、DX.AIの進化に対応すべくコスト面、ストレスフリーにならない方法　などでしょうか？
3.映像見て感じましたが、今までとは別次元の感謝と共感をクライアントから得られる→自分がする仕事に対してワクワク感と楽しさを得られるのでは　と思いました。

節税に対する見方が変わった

ご自身はどうやって学んだのか？

顧問先が喜んでくれて感謝される未来

1税務だけではなく、財務(特にB/S、キャッシュ)がめちゃくちゃ大事だとわかりました！
2財務戦略の知識を学ぶと経営者の経営コンサルタントできるようになりますか？
3本当の社長のパートナーになれてもっと仕事が楽しくなるイメージです！

１　顧客のニーズを的確に捉えたサービス提供を行うことで、６０社の顧問契約でも、一人だけの対応、事務量をかけずに、高収入が得られるなんて想像できません。そんなメソッドが手に入るのなら、今すぐにでも学びたいと思いました。
２　メソッドを学んだとして、その後、いかに集客をするのか、年間６０社も財務顧問契約が本当にとれるのかお聞きしたいです。
３　労働時間が少なくても高収入を得られ、プライベートも充実している。

1　利益から顧問料が支払われる。この当たり前の事に改めて気付かされました。
2　工数をかけずに高単価の収入が得られるのか。
3 収入がアップし、プライベートの時間が今以上に増える。

１．テンポよく軽快な説明で大変分かりやすかったです。どうしても税法の許す範囲で費用を前倒しして計上し、これだけ税金が少なくなりましたと説明しがちでしたが、税金を払ってでも財務体質を強化しないと経営のスピードは遅くなってしまうのですね。
２．ＢＬの財務体質を強化して金融機関の評価があがるイメージはできるのですが、そもそもの利益をだせる体質になるＰＬの改善もご支援できるのでしょうか？
３．感謝されて、満足のいく報酬を頂いて、自由な時間が増えるなら最高です。

１．お客様をキャッシュリッチの状態して、打つ手をたくさん作ることの税理士側からお話されるのは、すごく魅力的に感じました。
２．お客様が金融機関からの資金調達だけでなく、しっかりと利益を上げれる体質を作って行くことにも湯原先生から聞くことができるのでしょうか？
３．黒字企業の会社が増え、つられて顧問料のアップを期待したいです。

非常に勉強になります！
「税金を払わせろ」見入ってしまいました…
もっとこういうお話や実際のクライアントのお話を拝聴したいです！

湯原先生は今、税務と財務をどれくらいの割合でやられているのでしょうか？もし完全に財務しかやっていないとしたら、どのように切り替えていったのか教えていただきたいです。
ちょうど来週顧問先との打ち合わせがあるので、さっそくマニュアル活用させていただきます！さすがにいきなり財務顧問を提案するのは不安ですが、反応を見れるのはいいですね。

税理士の単価は下がり続けていますし、新しいサービスを考える時なのかもしれませんね。湯原先生もおっしゃっていたように、税務と財務の二足の草鞋を履けば、不安を抱えずに生きていけそうな気がします。説明会、参加します！！