1　すごい気付きです　多くの経営者は常に会社を大きくしたいんですね

2　湯原さんに質問したいことをお書きください
　税理士でなくても出来ますでしょうか。

3　ワクワクドキドキ毎日が楽しくなります。
　財務顧問として、会社にとってなくてはならない存在として貢献できそう。

1.財務について重要だと感じました。
2.顧問単価を上げるにはどうしたら良いか悩んでいます。
3.別サービスとして、単価アップが実現できるのでは、と思いました。

１．ＢＳ中心に話をする、ということも過去ありましたが、財務＝ＢＳとして率先して話をするイメージはなかったので、そのイメージができて良かったです。
２．税務顧問をしていながら、急に財務の話をするのか？今までは､そういうことは顧問としてやってくれていなかったの？と、顧問先は今までの顧問料はそれも含めてお願いしたいた、と思っていた、ということはないでしょうか？
３．財務顧問契約ができれば、労働集約から脱却ができるのと、今後若い従業員も率先して雇用していきたい、と思っており、その中で従来の税理士事務所のような業務だと、全く魅力がないだろうな、と思っていたので､事務所の明るい将来が見えてきました。

税理士資格を取得しましたが、実務経験がなく、活かせていません。

やはり実務経験がないとダメですよね⁉️

1まさに今私がやろうとしていることをすでになさっていて、目指すべき方向は間違っていないということを確信しました。
2このようなニーズのある会社とどのように出会っているのでしょうか。何かマーケティングの際にターゲットを絞っているのでしょうか。
3仕事量を減らしたうえで収入を上げることができ、時間をコントロールした生活ができると思っています。

(１) B/Sにつなげる経営が、節税なんかよりも重要だという事。
(２)「事業を深く理解できていない場合の解決策」について
(３) 社長と笑顔で居られる！

経営者に現状と未来（目標）のギャップを認識してもらう重要性に気付きました。
このメソッドを習得できれば真に役立つ経営者の参謀になれ、やりがいがアップすると思いました。

1今後の税理士として、どういう立場で仕事をするか。差別化をどうするか。財務、経営助言に傾注したい。
2一人で月額500万の収入を得ることができたのか
3財務メゾットを学び、税理士として差別化を図りたい。そして、湯原先生のような余裕のある税理士事務所経営を図りたい。

財務顧問としての将来性がイメージできた。
顧問先の年商の下限、上限、中央帯はいかがでしょうか。
また、建設業への効果はいかがでしょうか。
とてもやりがいがあってファンタジーな未来を想像します。

節税は会社のためにならないという方向性に共感が持てました。

１．税務から財務への転換による可能性の大きさ
２．2ヶ月に1回の面談時以外での業務内容はなんですか？
３．少数精鋭の事務所として一人当たりの給与を多く払えるようになる。

（１）まず発想の転換です。どうやったら節税できるかというクライアントのオーダーを実現させることが存在意義だと思っていましたが、どうもそうじゃないらしい。そんな切り口で考えておられる湯原先生のお考えにワクワクいたします。

（２）実際それをクライアントに伝えるとき、どういったロジックがあるのか。核はシンプルなのでしょうが、それに色をつけていくのは当方のスキルだと思います。まずはその核を知りたい。

（３）わかりません。うまくいくかどうかは当方のスキルの問題で自己責任です。もしうまく行ったら違った概念のクライアントは増えるかもしれませんし、逆に増えて困るかもしれません。

①財務支援、まさにやれるようになりたかったのですが、どうやったら良いのか？わからないままで過ごしてきました。
そのノウハウ是非学びたいと思っています。
②実際に資金繰りに困っている顧問先にも当てはまられるのでしょうか？
③作業に追われることなく、お客様にとっての未来に貢献できる唯一無二の存在になりたいです。
私も実践して手元資金1億となるような経営をしたいです。